固废企业如何应对行业洗牌?专家:通过技术升级、降本增效等手段提高盈利能力

每经记者 石雨昕    每经编辑 陈星    

每经12月19日电(记者 石雨昕)12月19日,由E20环境平台主办的“2024(第十八届)固废战略论坛”在京开幕,本次论坛邀请到行业专家和领军企业代表分享前沿观点,围绕重点固废行业“十五五”展望、国际固体废物管理的创新与思考,环卫行业的机遇与挑战等话题深度探讨。

“我国垃圾焚烧项目的高峰期始于2010年,这类项目的合同期限通常为25至30年。随着特许经营权的到期和国补退坡,行业将经历一轮洗牌,部分较弱的企业可能退出市场。”E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛认为,当前固废产业正处于重大变革期,面临多重不确定性。未来,技术装备的产品化和服务的专业化将是重要方向,智能化和信息化将发挥关键作用。

E20环境平台固废产业研究中心主任、首席研究员潘功接受《每日经济新闻》记者电话采访时表示,环保行业的补贴随着行业发展逐渐成熟而逐步退坡,这是行业发展的必然趋势。相比补贴退坡,处理费支付延迟的账期延长成为更为严重的问题,尤其是在污水、环卫和焚烧等领域。近期的化债举措在一定程度上缓解了这些问题,但未来,地方政府的支付能力仍是关键因素。此外,一些早期的BOT(建设-经营-转让)项目到期后,政府如果收回资产,通常会继续购买专业环保公司的技术服务,企业将从重资产投资商向轻资产服务提供商转变。

瀚蓝环境股份有限公司总裁金铎表示,固废行业当前面临市场产能过剩、经济下行压力大等多重挑战。但生活垃圾焚烧发电作为核心业务仍具刚需特性。“未来十年,环境产业需要具有六大能力,包括战略管理、组织适配、多维经营、精益运营、技术创新和资本管理。”

“面对这些挑战,企业须修炼内功,通过技术升级、降本增效等手段提高自身盈利能力,以适应新的市场环境。”潘功表示,以垃圾焚烧为例,企业可以通过技术改造、降低运营成本及能源多元输出等方式,强化自身盈利能力,相对减少对政府支付的依赖。具体来看,比如将传统发电上网转变为工业供热供气,减少能量转换损失并提高议价能力;可以利用垃圾焚烧厂作为工业和市政设施的能源中心,形成枢纽角色,赋予行业新动能。同时提升竞争力,拓展海外市场,发挥技术、成本、运营经验等竞争优势,探索行业发展第二曲线。

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